Strukturberatung
Der Mitarbeiter, seine Motivation, Kreativität und Leistungskraft ist längst als wichtigster Erfolgsfaktor moderner Unternehmen und Organisationen erkannt, worden und auch dessen Einfluss auf allen betrieblichen Ebenen.
Seine Effizienz ist davon abhängig, inwieweit es gelingt, seine persönlichen Zielsetzungen und Wertvorstellungen mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Dazu genügen Betriebsausflüge, hochglanzgestylte Firmenphilosophie, Phrasen und Parolen in Einpeitscherseminaren längst nicht mehr. Stattdessen wächst die Einsicht, und das längst auch in mittelständischen Betrieben, dass die Mitarbeiter mehr individuelle, auf ihre Lebenssituation abgestimmte Führung und Schulungsmaßnahmen benötigen.
Es geht bei unserer Arbeit darum gruppendynamische Prozesse in verkrusteten Hierarchien und “Functional Units” umzusetzen. Auch geht es um Interferenzen zwischen beruflichen und privaten Lebensführungszielen.
Sowie die Kommunikationsstrukturen und Kommunikationsprozesse zu analysieren und aufzugreifen. Denn es handelt sich um den Umgang mit akuten Stressbewältigung und die Identifikationsprozesse dieser.
Dabei spielen psychosoziale Verhaltensmuster eine Entscheidende Rolle, denn es geht um individuelle Entwicklungsstrategien.
Es geht in dieser Art der Arbeit um die Felder der menschlichen Komplexität. Im Fokus steht die Abstimmung der persönlichen Interessen jedes einzelnen Mitarbeiters mit der gesamtunternehmerischen Zielsetzung im Rahmen einer „Ethik einer globalisierten Weltgemeinschaft“. In den Unternehmen spricht es sich herum, dass diese gemeinschaftsförderliche Sichtweise die unternehmerische Zielsetzung auf Dauer sichert.
Darum werden in diesem Coaching viele Momente der Reflexion und Supervision genutzt und aktuelle Wirtschaftswissenschaftliche und Arbeitspsychologische Aspekte eingebaut.
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Mitarbeiterführung und Soziale Kompetenz
Es geht darum Führungsinstrumente zu kennen, welche die Kreativität, das Engagement und das Leistungsvermögen der Mitarbeiter effektiv aktivieren.
Sie bekommen Instrumente an die Hand, die Eigenmotivation, eigenständiges und verantwortliches Denken fördern, Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen zu motivieren, sie anzuleiten, sich als Partner zu fühlen, um Spitzenleistungen zu erreichen.
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Konfliktmanagement
Konflikte gehören zum Alltag. Dennoch haben viele Menschen kaum gelernt, mit Konflikten umzugehen und sind selten in der Lage, Konflikte als nützliche Gelegenheit der persönlichen Entwicklung zu sehen. Es geht in diesem Coaching auch um die Entstehung und Dynamik von Konflikten, Konfliktwahrnehmung, Konfliktvermeidung und kooperative Konfliktbehandlung.
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Selbst- und Zeitmanagement
Gerade die junge Generation träumt von Lebensbalance und Zeitsouveränität. Viele Menschen empfinden ihren hektischen und mit Stress beladenen Arbeitsalltag als belastend. Das „klassische“ Zeitmanagement mit dem Ziel des „Zeitschindens für mehr Effektivität“ hat ausgedient. Es geht also darum, was wir im Umgang mit uns und unserer Lebenszeit, im Berufsfeld, in Partnerschaft und Gemeinschaft brauchen.
Aber auch Methoden der Arbeitszeitgestaltung und der Umgang mit persönlichen Zeitdieben werden thematisiert. Die besten Ideen verrotten im Aktenschrank ohne effektives Lebenszeit-Management. Sie lernen hier, klarer Prioritäten zu setzen. Schwerpunkt ist die vierte und aktuellste Generation des Lebenszeit-Managements, in dem Lebensqualität, Motivation im Beruf, erfülltes Privatleben und Lebenssinn eine Einheit bilden.
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Teambuilding und Teamarbeit
Die größte Kunst für Führungskraft besteht sicherlich darin, ein Team erfolgreich zu führen, ohne formale Führungsrechte durchsetzen zu müssen. Sie erlangen die Sicherheit im Unterscheiden, zu welchem Zeitpunkt welche Form des Führens angemessen ist.
Die Fähigkeit, verschiedene Erwartungshaltungen und Motivationsstrukturen auch in schwierigen Situationen einzusetzen, wird erweitert. Es geht um die Grundlagen des Teams und wie man welches Teammitglied führen und unterstützen sollte.